Jepang Dan Skala Komersil Tenaga Hidrogen
DEDI ROHMAN
0
9
Jepang dan update teknologi hidrogen terkini mampu membangun ekosistem nya
Bianca dan William dari Asset Manager Eropa datang ke Jakarta bertemu dengan saya. Mereka executive dari Top AMG. Saya terima mereka di safehouse. Saya didampingi Yuni CFO Yuan Holding.
oleh : Erizeli *)
“ Jepang telah menyelesaikan proyek prototipe hydrogen co-firing dan mengonfirmasi kesiapan teknologinya. “ Kata Miss Biance. Cantik dan berkacamata baca. “ Artinya, uji coba pada turbin gas skala besar berhasil dilakukan dengan stabil. Sistem mampu beroperasi tanpa risiko flashback, emisi dapat dikendalikan, dan yang terpenting tidak menimbulkan kerusakan pada komponen. Ini bukan lagi sekadar uji laboratorium. Tahap ini sudah validasi skala komersial.”
Saya menyimak.
“ Keunggulan Jepang tidak berhenti di teknologi pembakaran. Mereka membangun ekosistem hidrogen secara menyeluruh, mulai dari produksi (electrolysis maupun blue hydrogen), transportasi (liquid hydrogen dan ammonia carrier), penyimpanan, hingga pembangkit listrik (co-firing menuju full hydrogen). Dengan pendekatan terintegrasi ini, Jepang tidak hanya mengembangkan teknologi, tetapi juga menciptakan rantai pasok global hidrogen yang siap dipasarkan ke berbagai negara.
Implikasinya sangat signifikan.
Pembangkit listrik tenaga gas (PLTGU) yang sudah ada tidak perlu diganti total. Cukup dilakukan penyesuaian teknologi atau retrofit , di mana sekitar 30% bahan bakar dapat digantikan oleh hidrogen, sementara sisanya tetap menggunakan gas. Pendekatan ini membuat transisi energi menjadi jauh lebih efisien, tidak destruktif terhadap aset lama, namun tetap progresif menuju energi bersih.”
Saya menyimak.
Kemudian William berbicara. Nada suaranya tenang, namun terukur—seolah setiap kata telah disiapkan dengan presisi.
“Ini esensi dari pertemuan ini,” katanya. “ Yuan memiliki anak usaha yang memproduksi catalyst-coated membranes (CCM). CCM adalah inti dari Proton Exchange Membrane (PEM) electrolyzer, yang memungkinkan terjadinya reaksi elektrokimia untuk menghasilkan hidrogen.”
Ia lalu menyerahkan proposal setebal empat halaman. Saya membacanya cepat, cukup untuk menangkap arah pikirannya. Mereka menawarkan satu hal yaitu membawa anak usaha Yuan itu masuk bursa. Valuasi, menurut mereka, bisa melonjak berkali lipat. Apalagi harga gas yang terus naik, dan kebutuhan hidrogen yang semakin strategis. Dalam logika mereka, CCM akan menjadi komoditas bernilai tinggi.
Saya menutup proposal itu perlahan.
“Untuk saat ini, kami belum memiliki rencana IPO,” kata saya tenang. “ Kami masih fokus mengembangkan teknologi. Lagipula, pasar kami sudah secure, dan tidak ada masalah dengan arus kas.”
Keduanya terdiam sejenak. William kembali mencoba membuka jalan lain. “Bagaimana kalau kami atur merger dengan provider hydrogen co-firing? Mereka sudah punya ekosistem. Pasarnya pasti besar.”
Saya hanya tersenyum. Tidak setiap pertanyaan perlu dijawab. Sejak muda saya diajarkan satu hal dalam negosiasi yaitu hindari provokasi, dan tetap setia pada agenda sendiri.
Tak lama, mereka pamit. Saya mengantar sampai pintu lift. Yuni menatap saya cukup lama setelah pintu tertutup.
“Uda, kenapa ditolak?”
Saya tersenyum tipis.
“Bayangkan, Yun. CCM itu seperti pabrik yang memproduksi bahan bakar. Sementara co-firing adalah mesin yang membakar bahan bakar.”
Saya berhenti sejenak, memastikan ia mengikuti. “Mesin tidak perlu tahu bagaimana bahan bakar dibuat. Tapi tanpa pabrik, tidak akan pernah ada bahan bakar.”
Yuni mengangguk pelan.
“Co-firing itu justru mendorong permintaan CCM,” lanjut saya. “ Semakin banyak PLTG menggunakan hidrogen, kebutuhan hidrogen naik. Artinya kebutuhan electrolyzer naik dan pada akhirnya, kebutuhan CCM ikut naik.”
Yuni tersenyum, kali ini dengan pemahaman yang utuh.
“Tahun 2024 Uda perintahkan Yuan akuisisi startup CCM senilai USD 50 juta,” katanya. “ Sekarang, dari proposal mereka, valuasinya sudah disebut bisa mencapai USD 5 miliar.”
Ia menatap saya, kali ini dengan rasa ingin tahu yang lebih dalam.
“Bagaimana Uda bisa melihat itu sejak awal?”
Saya menarik napas pendek.
“Saya bukan sekadar pedagang,” jawab saya pelan. “ Saya pemain hedge fund. Saya tidak berbisnis pada product… saya berbisnis pada arus.”
Saya menatap lurus ke depan. “Dan dalam setiap arus, saya selalu memilih berdiri di hulu. Karena dari sanalah kita bisa mengendalikan tengah… dan pada akhirnya, menentukan hilir.”
“ Ya jadi game changer. “ Yuni tersenyum dengan wajah merona.
“ Kenapa kamu ?
“ Entah kenapa Yuni Jadi horny ..” Jawab Yuni
Saya kibaskan tangan dan peluk dia. “ Kembali ke pos kamu di Hong Kong. Focus ke bisnis” kata saya.
*) Praktisi Bisnis dan Blogger Aktif
